Управляй эффективно

ИНТЕНСИВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Управляйте эффективно, пока другие экономят! Получите свежий импульс для отладки работы с командой и найдите новые точки роста в кризис на трехдневном бизнес-интенсиве. Не упустите возможность создать эффективную команду, устойчивую к кризисам, под руководством опытного эксперта-практика.

УЧАСТНИКИ ИНТЕНСИВА СМОГУТ

Построить систему управления в непостоянном BANI-мире
Создать систему правил для компании
Вовлечь сотрудников в изменения и снизить уровень стресса в команде
Увеличить эффективность персонала

Снизить свою нагрузку, освободить время для развития бизнеса
Получить более 30 эффективных практик – лайфхаков, которые смогут применить сразу для увеличения эффективности команды
Подчиненная команда получит новый заряд драйва для реализации бизнес-задач

Кому подойдёт ИНТЕНСИВ?

Вас интересуют новые бизнес-контакты
Вы хотите повысить эффективность команды
Вы хотите построить систему управления персоналом
Вы хотите прокачать управленческие компетенции

О тренере

Марина Балобанова

Опыт управления – 19 лет (Альфа-Банк, Росбанк, 12 регионов в подчинении, команды до 300 человек, работающие с ЮЛ, ФЛ, Private, Premium, операционные).

Спикер и эксперт бизнес-мероприятий, автор более 50 статей и публикаций по построению системы управления, мотивации персонала, управлению продажами, эмоциональному интеллекту (журналы «Управление сбытом», «Продавать!», «Управление персоналом»).

Автор методик и тренингов по быстрому развитию компетенций руководителей. Эксперт управленческого консалтинга (от стратегии до процессов). Бизнес-тренер, ведущий мероприятий для руководителей.

Управление региональной сетью Северо-Запада – 5 лет, управление удаленными командами – с 2011 г.

Преподаватель Международного ин-ститута менеджмента объединения предпринимателей (МИМОП при ТПП РФ).

Основатель бизнес-школы для руко-водителей и HR SkillsTime и одноименного сообщества руководителей.

Программа обучения

Как управлять людьми с разным уровнем подготовки и мотивации? Модель ситуационного руководства

О модели ситуационного руководства
Причины несоответствия результатов критериям, которые поставил руководитель; ответственность и решение
Уровни зрелости подчиненных. Вклад в команду и потребности сотрудника каждого типа
Стили управления в соответствии с уровнями зрелости сотрудника
Лучшие практики вознаграждения сотрудников

Как повысить эффективность каждого сотрудника Планирование и организация работы руководителя и подчиненных

Организация работы руководителя и сотрудников. Регулярные управленческие процедуры для увеличения результата бизнеса
Как научить сотрудников самостоятельно составлять план мероприятий на период. Перевод целей в KPI. Логическое дерево. Пирамида Минто
Action Plan. Оцифровка задач
Планирование времени руководителя. Пожиратели времени
3 проблемы коммуникации и как их решать
Новые проекты. Планирование и организация работ проектной команды. SCRUM

BANI-мир – постоянные изменения. Работа с неопределенностью и принятие решений в кризис

Как сохранить ценности и работать на единые цели в неопределенности
Как принимать решения при большом потоке информации, событий или вводных
Как принимать решения в команде? Кайдзен-сессия для вовлечения в изменения и составления конкретного плана действий
Подготовка. Проведение. Анализ результатов. Принятие решений на основе Матрицы приоритетов
Гемба. Инструмент изменения процессов. Правила, типичные ошибки
Наблюдение. Инструмент корректировки работы сотрудников
Как меняется поведение сотрудников при изменениях и что делать?

Как зарядить «внутренние батарейки» подчиненных? Нематериальная мотивация

Как лидеру сохранять ресурсное состояние и поддерживать его у сотрудников? Инструменты выявления индивидуальных мотиваторов сотрудников
Как «продавать» изменения команде? Что и как говорить команде в сложной ситуации Структура мотивационной речи и особенности
Воспитываем лидеров. Схема проведения разговора для подзарядки сотрудника на лидерство / наставничество / новый проект
Схема беседы с демотивированным сотрудником
Методы вовлечения в общие цели, сложные задачи
Геймификация. 7 лайфхаков для практического применения

Единое информационное поле в команде и «бережливое производство». Ключевые элементы LEAN-менеджмента

Соответствуем ли мы ожиданиям? Голос клиента. Методы сбора и работы с голосом клиента
Доска визуализации работы команды
Проведение планерок. Схема проведения, ошибки. Сложные ситуации на планерках и как с ними работать
Прозрачные календари руководителей и подчиненных
Бережливое производство. Потери в текущей деятельности. Где их искать и что делать.
5С как система оптимизации потерь

Что сделать, чтобы сотрудник хотел развиваться внутри компании? Сохраняем персонал за счет системного развития.

Матрица компетенций – инструмент сохранения и передачи опыта в команде
Как использовать матрицу компетенций
Регулярные управленческие процедуры для развития подчиненного
Коучинг – инструмент развития потенциала сотрудника
Проведение коучинг-сессии. Правила, типичные ошибки. Вопросы, которые важно задать на коучинг-сессии
Празднование успеха как инструмент фиксирования достигнутого результата и перехода на новый уровень

5 шагов создания эффективной команды

Шаг 1. Создание идеологии – правил команды
Шаг 2. Построение эффективных горизонтальных коммуникаций и освобождение времени руководителя
Шаг 3. Статистика руками подчиненных
Шаг 4. Планирование задач, ресурсов, времени на стороне сотрудника
Шаг 5. Самокоординация в команде

Стоимость участия